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Cómo ser una organización dinámica y no morir en el intento

Cómo ser una organización dinámica y no morir en el intento

“Living things”, se llama el tema de Conocimiento del Medio que mi hija de 10 años está estudiando en el colegio. “Cosas vivientes” sería la traducción, o “Seres vivos”, que diríamos en castellano, expresión que incluye todas las diferentes categorías o asociaciones de seres vivos que pueblan el planeta, desde el más pequeño microorganismo hasta uno de los más complejos, el hombre.

Hablando de asociaciones vivientes y aprovechando este tema como introducción, quería extrapolar el mundo de la naturaleza al mundo empresarial, a esas otras Asociaciones de seres vivos, llamadas Empresas.

La transformación de la formación de directivos a través de un campus virtual

La transformación de la formación de directivos a través de un campus virtual

La relevancia y evolución de la Formación de Directivos

Es clave para una organización orientada al éxito considerar la formación como una inversión clave para el desarrollo de los empleados. Realizando un sólido conjunto de programas formativos para todos ellos y obviamente, para los directivos, con el fin de desarrollar un equipo homogéneo y preparado para gestionar los retos de sus negocios y de la Compañía.

En general, la gestión de la formación está evolucionando de forma muy rápida hacia entornos y comunidades de aprendizaje a través de la aplicación de las nuevas tecnologías; y sobre una sólida base de los procesos de formación presencial, se están iniciando modelos de formación e-learning y blended (presencial/online) tanto para el ámbito del colectivo de directivos, como por supuesto, para el resto de empleados.

Reingeniería de Procesos con Conocimiento

Reingeniería de Procesos con Conocimiento

La modernización es un término que parece estar de moda, sobre todo cuando se habla de determinadas áreas de instituciones dependientes de gobiernos o administraciones regionales que se han ganado, en algunas ocasiones, una merecida fama de “lentas”, “ineficientes” o “burocratizadas”.

Lo cierto es que no siempre es posible mejorar el funcionamiento de un área al margen de otras, que en apariencia, cumplen con su cometido de manera eficaz. La Causa es que los procesos mediante los que interactúan unas áreas con otras y con la ciudadanía en general no están ajustados al resultado que se espera de ellas.

Las lecciones de Guardiola y el Barça

Las lecciones de Guardiola y el Barça

El Barça de Guardiola sigue cosechando éxitos, uno tras otro. La victoria ante el R Madrid ha supuesto un nuevo record para el flamante entrenador blaugrana, que es el único entrenador que ha ganado 4 veces al Real Madrid. Y este nuevo record se suma a la proeza de los 6 títulos ganados el año pasado, su primer año al frente del banquillo y el año más brillante del Barça en su historia. Nadie pone en duda que Pep Guardiola marca un antes y un después en la historia culé.

Pero, ¿Cuáles son las claves de este éxito? Sin entrar en un análisis exhaustivo del paradigma Guardiola, como algunos han dado en llamarlo, algunos elementos destacan a primera vista, incluso a los ojos de alguien con escasos conocimientos de futbol, como es mi caso, y todos ellos con clara aplicación al entorno empresarial.

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