Recién estrenado el 2013, quien más y quien menos ha echado la vista atrás para analizar cómo ha ido 2012, y se ha planteado una serie de buenos propósitos para el nuevo año que iniciamos. Nos proponemos nuevas metas y retomamos planes inacabados, pero pasadas unas semanas la rutina diaria acaba por enterrar la mayoría de esas intenciones hasta un nuevo inicio de año o, en el mejor de los casos, hasta finalizadas las vacaciones de verano.

Todos queremos mejorar, el mero hecho de plantearnos nuevos retos lo demuestra, pero las buenas intenciones no son suficientes.

Con el despegue de la I+D+i vivido años atrás, las organizaciones han tenido que afrontar nuevos retos en su gestión interna: la gestión de la I+D+i. Como comenté en mi anterior post, el establecimiento de una política de I+D+i orientada con las líneas estratégicas de la organización, la generación y selección de nuevas ideas, o el control de los proyectos de investigación, en muchas ocasiones ligados a financiación pública y con unas ataduras burocráticas muy fuertes, son entre otras, exigencias que han tenido que ser resueltas, con resultados muy variopintos según cada organización.

 En una situación de crisis económica como la actual, en la que las inversiones están más que nunca en entredicho, la innovación puede ser una de las grandes perjudicadas, si bien gran parte de los expertos económicos a nivel mundial coinciden en que la I+D+i resulta fundamental a la hora de construir un modelo económico sólido para una región.

Por desgracia, muchas organizaciones consideran a sus departamentos de innovación un mero centro de coste, cuando en realidad la innovación debe ser el motor que impulse nuevas ideas y que genere nuevos productos para fortalecer su competitividad en el mercado.